领导管控解决方案
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系统提供企业领导和各级业务责任领导随时随地查阅企业运营过程中生成的行政、经营、生产等方方面面信息资源，按管理主题实现分类、统计、汇总和数据分析，辅助实现对企业各领域运营状态的科学管理；提供部门负责人实时掌握部门管理过程中一手数据，及时发现问题及时采取措施解决。 领导管控解决方案以“企业运营综合监管系统”被纳入到系统信息资源的综合利用领域来实现。 作为蓝雁企业管理软件的一个重要子系统，“企业运营综合监管系统”是对所有业务功能模块中积累的信息资源进行统一采集、存储，统一分类、汇总，统一后台处理后依据企业各岗位的管理需求推送到系统用户的工作桌面。 解决问题: 信息孤岛问题 企业综合管理信息系统的一个建设核心便是解决各部门岗位的信息孤岛问题。这个问题解决了二十多年了，现在仍是核心问题。 为什么？ 问题的本质核心不变，但形式、内容、要求改变了，变的更深入、更高效、更智能、更体贴入微了，这是企业信息化建设的与时俱进。以前项目生产信息共享给市场人员是重要需求，但现在业务数据级的共享和再利用是基本要求，例如：“在报销审批时能把各项支出归属到财务指定的具体科目下，科目还是根据报销人所属部门性质和报销事务的性质划分的；报销金额也是根据报销人的岗位级别进行比例核算；若是项目花费，还需要把成本分摊到具体项目，相应的项目负责人要参与这个成本报销单的会签审核…”只有这样才能合理汇总出企业的运营成本，甚至具体到项目成本。 信息资源分布不平衡，甚至不合理 企业各项信息资源往往仅掌握在具体工作人员手中：项目真实进展情况只有具体设计师清楚，专业负责人都不掌握，更不要说项目经理了；市场部对具体客户的商务程度如何，也是只有具体商务经理清楚，市场主管即使工作经验丰富也往往由于信息不畅通而不能及时发现问题，及早采取措施解决。 信息堵塞导致工作盲目，甚至直接损失 信息不畅通的原因可能多方面：工作忙，没及时通报；制度建设待完善，没有建立有效的信息交流管理机制… 但信息不畅通的结果是一样的：信息不通畅，就只能依赖具体个人的工作能力，不出问题谁也不关心，出了问题来不及解决；当事人调职可能会直接导致信息丢失、工作成果丢失甚至客户资源丢失。 各种信息报表堆积如山，工作中却还是感觉不够用 业务部门能够定期呈送约定的汇总表，但企业管理每天面临的问题是不同的，市场的变化、政策的变化、技术的创新都要求企业各种管理者以新思维新方法解决新问题；单纯依靠历史设定的业务报表很难满足勇于创新的管理需求。 管理人员要能主动到系统中寻找实时的运营数据，才能有效发现现存问题，实现科学决策。 各种信息涵盖经营、生产、日常管理方方面面，数据量大，没有趁手的工具很难快速发现问题，更难锁定问题产生的原因，怎么能及时解决问题并采取措施杜绝问题产生。
我们的解决方案： |
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领导驾驶舱 直观数据展示，一目了然地提示企业运营过程中的 “风险警示”； 实时跟踪显示核心业务数据；对关键指标，图文并茂地呈现当前状态数据；能快速定位管理主题，协助领导搜寻数据背后的管理问题。 针对专项业务，可：通过人机操作逐级展开主题信息，通过人机互动快速发现问题数据。
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部门信息中心 直观数据展示部门管理过程中方方面面的管理信息、项目生产信息等等； 提供部门负责人（或部门信息员）全面掌控部门信息资源、发现部门管理问题的能力。
除了上述“企业运营综合监管系统”外，“系统信息资源的综合利用”还为个人提供了能全面掌控自己的信息资源的能力。 个人信息中心直观数据展示当前用户在系统中的关键业务数据,包括：个人资料借阅、个人管理成本支出、个人生产执行状态、个人项目产值获得…
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