绩效考核解决方案
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企业的绩效考核是为了更好地管理企业，稳定队伍，激励员工，发现存在的问题与不足，帮助各级管理人员实现企业目标。 绩效考核的关键要素是企业目标。一切考核的标准和措施都是围绕企业目标逐级分解到各个专业、各个岗位的。 蓝雁人力资源管理系统的绩效考核以“平衡计分卡（BSC）”为管理学模型，以企业战略目标为核心，建立的一套“企业目标 — 运营指标 — 行动指南 — 考核评估 — 行为激励与提升，然后回归 企业目标”的实现机制；追求“财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面，以反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。”
绩效考核每年都做，全员参与，操作复杂，效果却不见得好 每年一次的手工绩效考核，从制定标准到逐级评定，汇出结果后还要征询当事人意见，时有反复； 各级基层领导管理风格不同，考评标准和尺度存有差异。这不仅是公平问题，更是影响员工激励正能量的问题。 考核指标的制定标准难题 企业发展不断提升，企业管理和岗位要求也需与时俱进。只有企业领导把战略目标明确给所有管理人员，才能逐级分解到各个部门各个专业岗位，让大家劲往一处使。 不同部门、专业、岗位员工的业务侧重不同，如何确保方向一致，制定考核指标不是简单活。 考核指标不均衡，常导致基层岗位忽视企业长期目标一味追求单一业绩，甚至涸泽而渔。
我们的解决方案： |
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以“财务、客户、流程、能力”为核心四维度，围绕企业战略目标，制定分解指标 系统中已内置各类的管理指标及数据来源：大部分考核数据来自业务管理过程中产生的一手数据，能够真实客观地反应实际管理现状；另有部分数据来自填报审核程序（或第三方数据接口）。 在项目实施中，只需根据企业当前需求（战略目标引导的各项分解指标）调整指标项的配比权重及执行策略即可。 |
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综合采集企业管理系统方方面面的原始信息客观评价给出量化数据
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深度分析指标和实际量化数据，提供企业决策者制定进一步深化的管理措施和指标体系。
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