生产项目管理. 分包管理
分包管理隶属于生产项目管理的下属功能。在项目立项、项目策划以及项目生产过程中都可以发起分包申请。项目管理部确认分包任务后，启动分包合同的执行和分包任务（与主生产项目的协同）管理。
1、 分包商管理
建立分包商信息档案：采集分包商资质信息；汇总分包商历史合作情况；定期评定优质分包商，为项目分包提供选择。
对分包商的管理将于项目分包管理相结合，构建分包项目生产管理、结算管理等。
2、 分包合同管理（两类）
系统支持两种分包合同管理模式：
(1) 与固定的合格分包商按时间段签订“批量分包合同”
常见的形式如“年度单价合同”：在年度约定期间，根据自己企业项目生产需求，直接交付生产任务；每项任务完成后，由项目组结算的工作量；年度期末时，项目管理部将所有双方认可的工作量统一按合同单价结算合同额，完成合同。
(2) 分包总价合同
每当项目任务需要分包时，与分包商针对项目任务签订合同。最终项目完成后与分包商结算，合同完成。
上述管理模式之外的分包管理内容与主合同相近，也包括：合同登记与台账管理、合同评审、合同付款与发票管理等等
3、 分包项目生产管理
生产项目管理对分包任务，在下面关键环节将特殊处理：
* 项目策划：项目总体上正常策划；策划到分包商承担的主任务后即告完成，分包商承担的主任务一下内容由分包商自行管理。
* 安排专人监管分包商完成的任务成果，并将任务成果导入系统。
* 导入系统的任务成果（文件或数据）将执行项目统一的进度和质量管理要求，包括：专业间的提资审核、项目成果校审、出版、交付、归档等等…
4、 分包合同结算
按项目任务进行结算。
批量式分包合同需先进行工作量汇总，折算为合同额后再完成合同最终结算。