企业管理信息化建设是一项复杂的工程，其成功不仅取决于优秀的软件产品，还依赖于专业的服务作为支撑和保障。既“适合企业现状特点”又“满足企业发展要求”的建设方案是企业信息化成功的基本条件。长期以来，我们看到一些企业信息化道路坎坷，要么购买了大量软件却推行不下去；要么信息化推行不久就举步维艰、怨声载道；更常见的是：企业在信息化建设前树立了很好的目标，随着信息化一天天的实施，遇到一个个未曾想到的困难，原定目标被一点一点降低甚至扭曲，最终以“基本能用起来”完成这个艰难的过程。
信息化建设成功的企业都是相似的，信息化建设困难的企业各有各的困难。我们以多年来丰富的企业管理信息化实施经验为依托，有信心有能力为客户的信息化建设提供专业的服务保障。我们的服务内容主要以下三方面：
1、“管理信息化解决方案”咨询服务
“管理信息化解决方案”咨询服务内容主要包括：企业管理信息化建设规划咨询、企业管理信息资源梳理、设计行业企业管理信息化综合解决方案咨询。
- 企业管理信息化建设规划咨询：梳理企业当前管理信息化建设基础环境和实施条件，基于企业发展战略帮助制定信息化配套发展计划、整体信息化建设的技术架构和应用架构。
- 企业管理信息资源梳理：帮助企业梳理企业管理信息资源，包括行政经营生产等应用领域的管理数据、知识信息，以及文档资料等等，根据业务应用范围及相关性、数据时效性及深度利用价值等原则进行分类标志，规范数据资源的定义、描述、编码、存储和利用方式，为实现企业数据资源的深度挖掘利用、各信息系统间数据联通、功能协作提供基础保障。
- 设计行业企业管理信息化综合解决方案咨询：针对设计行业企业，结合企业当前管理现状和发展需求，以及信息化实施条件，制定切实可行的整体信息化综合解决方案，并制定分步实施路线图。
2、“管理信息化系统建设”服务
（1） 提供成熟可靠的“应用软件”及“平台软件”产品；
（2） 提供专业的企业管理信息化建设实施过程服务；
（3） 提供专业的“平台配置/二次开发”培训推广服务。
通过“规范的专业服务”和“优秀的软件系统”，我们有能力保障企业管理信息化建设之路走的更顺畅更成功。
3、“企业管理业务需求”梳理
根据企业整体管理信息化建设目标，帮助企业详细梳理各项业务的真实管理需求。
我们理解的“真实管理需求”，立足于“企业管理规范”以及“各部门岗位人员的当前实际工作内容和流程表单数据”；但是，却并不限于这些对现状的描述，“真实管理需求”反映的是：
（1） 满足企业整体发展战略，以及在各业务领域和岗位操作方面的真实管理目标和实现要求；
（2） 能体现当前各业务岗位的实际工作规范和操作条件；
（3） 统一“企业管理要求”和“具体岗位人员可接受的操作方式”的共识；
（4） 制定标准化的数据定义和数据资源的“采集/管理/存储/利用”的一体化管理策略。
从管理目标、业务流程、数据资源、功能操作等方面梳理清晰企业管理业务需求，为企业管理信息化建设打下坚实的前期基础。